Des gestes qui comptent vraimentDes gestes qui comptent vraiment

Des gestes qui comptent vraiment

Des gestes qui comptent vraiment

Tim Hortons a à cœur de collaborer avec les communautés que nous desservons, les membres de ces communautés et – par le biais de nos activités environnementales – la planète même.

Notre passion est nourrie par une simple conviction : nous sommes non seulement une entreprise socialement responsable mais aussi un participant et un partenaire à part entière qui apporte des changements positifs dans le monde.

Le cadre de durabilité et de responsabilité de l’entreprise présenté dans ce document englobe des engagements et des objectifs qui démontrent notre intérêt pour des gestes qui comptent vraiment.  Ce cadre constitue la fondation de notre futur compte rendu sur la durabilité et la responsabilité de l'entreprise, y compris notre premier rapport complet qui sera publié en mars 2011.

Individus

Communautés

La planète

Clients

Offrir des options de menu qui proposent des choix équilibrés à nos clients

S’efforcer d’offrir une expérience accueillante et chaleureuse à nos clients pour qu’ils se sentent appréciés

Employés

Préconiser une culture où tous reçoivent un traitement équitable et ont la chance de réussir

Partenaires

Gérer nos relations avec les intervenants de manière honnête, transparente et respectueuse

Enfants

De concert avec nos propriétaires de restaurant (nos franchisés), apporter une véritable contribution à la vie des enfants de nos communautés

Réussite de la communauté

De concert avec nos propriétaires de restaurant, contribuer à améliorer la vie dans nos communautés

Programme de partenariat de café de Tim Hortons

Aider à établir des communautés caféicoles rentables


Gérance de l’environnement

Réduire les déchets que nous créons à tous les échelons de notre entreprise

Réduire l’énergie, les émissions de carbone et les ressources que nous utilisons à tous les échelons de notre entreprise

Chaîne d’approvisionnement

S’assurer d’intégrer les pratiques exemplaires à l’échelle de notre chaîne d’approvisionnement